Implementarea unui sistem ERP trebuie să aibă ca finalitate eficientizarea activităţilor şi proceselor din întreprindere, precum şi un management superior al acestora. Întreprinderile de producţie au fluxuri procesuale şi manageriale specifice activităţii lor, ceea ce le diferenţiază de firmele de comerţ. Specificul lor face utilă şi chiar necesară în anumite situaţii consultanţa managerială pe linie de producţie în ceea ce priveşte implementarea unui sistem ERP .

Consultanţa privind managementul producţiei este un serviciu pe care specialiştii EBS îl oferă datorită faptului că beneficiază de experienţă îndelungată şi au cunoştinţe temeinice în ceea ce priveşte activitatea de producţie, fluxurile tehnologice şi procesele pe care le implică aceasta.

Evaluarea activităţii, redesenarea fluxurilor - acolo unde este cazul - şi estimarea realistă a beneficiilor implementării unui ERP sunt paşi necesari pentru o implementare de succes a unui sistem informatic integrat şi complex cum este un ERP .

Un management bun al producţiei şi al operaţiunilor duce la mărirea productivităţii, încadrarea în norme, reducerea costurilor de producţie accidentale (neplanificate), într-un cuvânt eficientizarea activităţii de bază a firmei: producţia .

Teoria nu poate stabili un set de instrumente standard (general valabile) pentru managementul producţiei, instrumente cum ar fi: sistem de norme, sistem de metodologii, proceduri de lucru (prin intermediul cărora se descrie modul de desfăşurare a proceselor), fluxuri informaţionale, deoarece aceste instrumente, pentru a deveni funcţionale trebuie să fie adaptate condiţiilor concrete ale firmei: complexităţii liniilor tehnologice, utilajelor existente, gradului de pregătire a personalului, absenţei unui sistem informatic integrat sau existenţei unuia mai puţin performant.

Ceea ce se poate afirma cu certitudine şi fapt demonstrat de practică este că valoarea managementului producţiei creşte simţitor prin utilizarea unui sistem informatic integrat de tip ERP . În momentul în care se trece la utilizarea unui sistem ERP performant, cum este Clarvision , păstrarea unor metodologii, proceduri de lucru sau fluxuri informaţionale concepute neţinând cont de factorul informatic ar putea îngreuna desfăşurarea proceselor şi implicit gestionarea eficientă a producţiei.

Este absolut necesară, în cazul unor astfel de metodologii, proceduri şi fluxuri o optimizare a lor, optimizare care porneşte de la funcţionalităţile sistemului ERP şi care face parte din consultanţa managerială.

În plus, sistemul Clarvision permite utilizarea metodei moderne de planificare şi programare a producţiei M.R.P. -2, metodă care presupune: volum mare de calcule; gestionarea unui imens volum de date; ţinerea la zi a calculului necesarului de aprovizionare, producţie, colaborări; trasabilitate.

Specialiştii noştri au experienţa necesară asigurării reuşitei implementării acestui sistem ERP , reuşită care e condiţionată de: